欢迎访问 - 黄金城!
首页 > 新闻动态 > 行业动态

5大策略+1个模式,做好市政工程施工安全管理,一刻也不能放松!

发布时间:2020-06-19来源:分享:

市政工程是城市建设的主要内容,与广大市民的生活质量休戚相关,作为民生工程,其重要性不言而喻。但因施工复杂程度高、工程量大,且施工过程受交通条件、气候等的影响,不确定因素多,作业环境相对复杂,这对施工安全管理提出更高的要求。

安全管理是施工企业生存与发展的基本要求,它不仅是社会文明的重要标志,更是维护社会团结稳定的重要条件,施工单位要想做好安全管理,必须总结施工过程中存在的安全管理问题,并认真分析问题出现的原因,继而提出改进措施,持续加强安全管理创新,才能真正保障市政工程项目安全施工。


一、安全管理存在问题   

市政建设见证城市的发展与变化,也是城市未来建设趋势的直接体现,它的建设需要大量专业人才的支持与付出,而随着市政建设的逐步落实,也为城市居民的生活质量提升提供重要保证,做好施工安全管理既是对施工人员的负责,同时也是为民生工程发展的长远考量。但当前安全管理仍存在问题,主要体现在以下3个方面。


1、影响民生,类型繁杂,安全管理难度大

城市市政工作关乎城市居民日常生活的方方面面,因为市政公用工程本身所涵盖的工程类型较多,包括:道路建设、桥梁建设、隧道建设等,具有类型多、面积大、涵盖广等特征,给本就不容易的安全管理更增加难度。


2、工程影响因素多,安全管理不够重视

市政工程受城市本身特殊地理环境与不同客观因素影响,建设工作的速度与建设质量成为评判工作活动开展顺利的重要标准。

片面追求速度,城市市政工程建设、管理工作的开展安全性未能得到应有重视,安全管理工作开展不到位。


3、监察力度不够,责任未能明确到位

一些城市管理者片面地追求经济效益,而忽视工程管理的开展根本是安全性的保障,导致诸多安全管理监察手段缺乏硬性标准,直接影响市政工程安全施工。

同时,许多城市市政管理工作者仅将安全生产当成建设口号,却未能真正将一系列的监管行为落实到具体施工活动中去,责任未能明确到位,直接对施工工程的建设隐患带来“缺口”。

综上所述,只有让责任落实到位,才能真正保障施工工程建设的安全性,这是市场建设管理者的责任所在,同时也是市政建设的目的与意义表现。


二、施工安全管理创新策略   


1、规范市政工程建设市场

逐步规范起市政工程建设市场,需构建起相对应的安全组织保障体系,确保更好地推进安全管理工作有序、规范开展,政府应制定严格规范的项目招投标制度,避免出现恶性竞争行为。

与此同时,还要持续改进完善安全组织保障体系,优先采用新技术、新能源、新工艺、新材料、新设备的施工技术方案和预选承包商机制,从纵向及横向上给予完善,在安全组织保障体系内按照自上而下顺序层层分解安全生产目标,增强安全生产管理工作的指挥系统效率,创造一种人人重视管理的安全监督氛围。

通过构建安全管理网络的各级人员安全生产责任机制,明确相关人员具体职业,促进市政工程安全管理体系更加科学、完善。


2、制订合理且科学的安全管理制度

市政工程安全管理施工过程中仍出现诸多问题和困境,因而重视市政工程在实施过程中施工制度的制定很有必要。

制定制度时,需满足以下几点要求:

在方案设计过程中满足国家、行业的标准及规定。

在此建设过程中要明确市政工程施工责任。

坚持党的十九大精神,在施工过程中坚持以人为本,以施工现场的具体情况为基础,制订科学合理的实施方案,保证施工周边和工作人员的安全,制订详细的施工方案。

在此基础上,还要在施工前做好施工安全准备及预防措施,并且制订事故发生之后的处理办法,和施工管理人员进行充分联系和沟通,做好工程施工之前的准备及施工过程中的组织、安全预防工作。


3、实施安全管理法人主体责任制

实施好市政工程安全管理工作,施工企业要认真贯彻法人主体责任制度,并不断提高自身的安全责任意识。

此外,市政施工企业还要将施工项目安全责任及法人组织管理联系起来,约束与控制市政工程施工的安全管理、明确市政工程实施过程中的安全责任及职责,并将多方利益协调好,处理好各方配置工作,尽可能地减少安全问题的出现,最大限度的降低市政工程施工的安全管理失误。

市政施工企业应制定完善科学的岗位安全责任制度,重视重点工程环节的安全管理力度,企业法人应提升自身法人责任意识,在工程项目各部门及管理人员的协助下进行安全监督管理,建设一支高素质的安全管理队伍,将安全控制在可控范围内,积极提高市政工程效益。


4、创新安全管理,转变管理方法

管理人员要转变管理观念和思维方式,应充分运用各种方式对市政规划和建设工程进行管理。

管理人员要按照规划工程的需求,转变思维方式,创新管理方法。通过运用智慧建造,运用“智慧监控平台”、利用项目总监、项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质量负责人、安全管理人员、劳资专管员、特种作业人员的实名制考勤系统、视频远程监控、视频执法、危大工程监控预警等科技手段,综合利用行为过程管理和科技手段加强管理,从而保证市政建设安全管理更加系统、全面,避免出现管理脱节,确保工程建设工作顺利有序开展,保证建设工程的安全及质量。


5、做好安全教育,提高全员安全意识

首先,管理人员必须要具有较强的安全风险管理意识,管理人员要将施工当中的安全工作放在第一位,施工单位也可将安全管理作为项目经理和相关管理层的考核依据之一,降低安全风险的发生概率。

其次,要重视现场的危险地带,严格按照要求操作,避免个人受到伤害,定时巡查现场实际情况,一旦发现存在安全隐患问题应及时解决,防止问题扩大化,从根源上解决隐患风险。

而各个施工人员的安全教育工作可以从多方面着手,例如:可以对工作人员进行不间断的、全面的培训,引入实名制、分账制培训系统,做到全员全覆盖安全实名制岗前教育培训、考核合格后上岗作业等。此外,在日常工作当中定期进行安全防护知识普及,不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。

最后,在培训过程中,要积极学习吸收国外先进的施工安全技术管理方式,培养施工人员的安全上进心和责任心,多措并举保障安全制度的落实。通过奖励一线施工人员,做的好、做的规范就奖励,能发现安全隐患,上报项目部,能制止个别违章操作,做好“四不伤害”,就奖励工人一定金额的“安全奖励卡”(可以兑换生活用品);一年不出安全事故,就奖励班组和安全管理人员,让工人和管理人员安全意识从“要我安全”转变成“我要安全”,共同营造良好的安全环境。


三、引入第三方协助监管模式

为保障安全管理效果最大化,确保安全生产形势持续稳定,不少政府监管部门也在探索新模式——引入社会力量,携手第三方评估单位共同做好管控安全,其价值主要体现在以下几个方面。

通过定期对建设项目施工单位和监理单位进行项目安全评估,发现施工现场安全问题点并进行分析,分享工程安全管理优秀案例及做法,以预控安全风险;

通过综合打分排名,奖优罚劣,激励企业由外部动力转为内部动力,形成良性竞争氛围;

驻场管理派遣专业安全工程师,协助委托方强化安全管理、协调及压实主体责任,通过发现问题并参与监督整改,实现项目安全目标,主要表现在:安全驻点管理、设备驻点管理等。

此外,瑞捷工程研究院提供了坚实的产品支撑,通过对行业政策趋势、前沿技术、安全管理创新举措等的深度研究,持续赋能团队和各类产品及服务的提升。


结语

随着城市化的发展,市政工程项目的建设规模越来越大,工程的施工技术难度也在不断提升。工程施工环节中的突发问题不仅会造成惨痛事故,而且事故发生滞缓工程进度、影响按期交付使用,继而造成严重的负面影响。

因此,对安全管理进行具体分析和妥善处理非常必要,但安全管理工作任重而道远,各方应持续深入研究,不断探索创新对策,将事故发生的可能性降到最低,确保工程建设安全生产,并促进市政工程施工质量的进一步提升。