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业务体系 Business system

瑞捷咨询结合近10年专业工程服务经验,提供第三方工程评估、项目管理和管理咨询服务,针对建筑工程管理现状,从工程一线入手,针对性提出改进建议,协助企业工程品质、产品满意度、工程管理的持续优化,提供相关管理者决策依据,促进工程管理水平的持续提升。

  • 第三方工程评估
  • 驻场管理
  • 管理咨询

根据评估范围不同,第三方工程评估服务可分为过程评估服务和专项评估服务两类。过程评估服务是指基于工程建设的各个阶段,公司提供涵盖建设工程施工、安装、装饰装修、竣工交付、运营等全过程的评估服务;专项评估服务是指公司依照客户需求,针对工程建设的某个分项、某一进度节点等进行专项评估。

政府投资/监管项目评估体系

房建项目

(住宅:保障房等)

过程评估

(安全/实体/资料)

土建过程评估:实测实量、质量风险、安全文明、管理行为
精装过程评估:实测实量、工艺观感、图纸深化、放线管理、安全文明、成品保护

交付评估

户内观感、公区观感、外立面观感、防渗漏试验、园林景观观感

专项评估

(安全、桩基等)

安全飞检专项、桩基与基础专项、防渗漏专项、门窗幕墙专项、外檐专项、园林景观专项、运维(交付后)专项、违法分包转包专项等

汛期安全专项检查

公建项目

(公建:学校、医院等)

过程评估

(安全/实体/资料)

土建过程评估:实测实量、质量风险(含机电工程)、安全文明、管理行为
精装过程评估:实测实量、工艺观感、材料检测、安全文明、成品保护

联检验收

实测实量、品质排查、功能测试、结构安全、外场验收

专项评估

(安全、桩基等)

安全飞检专项、桩基与基础专项、防渗漏专项、门窗幕墙专项、外檐专项、园林景观专项、电梯专项、运维专项、违法分包转包专项等

汛期安全专项检查

市政项目

(道路、桥梁、隧道、景观等)

过程评估

(安全/实体/资料)

土建过程评估:实测实量、质量风险、安全文明、管理行为

专项评估

(安全、桩基等)

(施工消防、环保专项)、材料专项、机电专项、市政管网正本清源专项、园林专项、违法分包转包专项、安全巡检等

汛期安全专项检查

房企建设项目评估体系
 

过程评估

  • 实测实量1

    实测实量

  • 安全文明2

    安全文明

  • 质量风险3

    质量风险

  • 管理行为4

    管理行为

专项评估

  • 风控专项1

    通过预先判定销售阶段和交付阶段的各种合同文书、装修、宣传物料、说辞等与实际文书是否一致,并对销售人员的销售说辞进行评价,以减少客户预期与实际交房不一致引发的冲突乃至群诉事件,避免影响房企形象。

  • 安全专项2

    针对项目现场的生产活动、危险源、施工机具、大型机械等进行安全评价,查找其存在的安全隐患、有害因素,确定其程度并提出合理可行的安全对策措施和建议,降低安全风险。

  • 材料专项3

    由第三方评估机构对在建项目材料进行抽样,评估材料品牌符合度、实测实量,并送往异地检测实验室,检测抽检材料的物理、化学等性能是否符合要求。

  • 地下工程专项4

    通过地下工程专项评估,对所涉及的关键环节实施专业性评估,提前规避重大安全隐患;控制现场主要危险源,把握地下结构工程的建设质量,促进施工安全、高效、有序进行。

  • 园林专项5

    园林专项评估是以工程专业角度,在园林施工过程中,对园建和绿化观感、实体尺寸偏差进行逐项评价、测量,通过定期评估反馈在建项目实时品质状态,提前规避小业主易投诉项,持续改善产品品质。

  • 防渗漏专项6

    针对地下室、屋面、外门窗、厨卫间、外墙等易渗漏部位,通过随机抽选的方式对实体质量进行现场试验,以及对工艺工法、过程管控、验收交接等管理质量的评估,及时发现渗漏 隐患,促进项目质量建设,提升工程品质,降低因渗漏引起的客诉风险。

  • 公区专项7

    针对在建项目的公共区域进行专项评估

  • 机电、幕墙专项8

    针对在建商业项目进行机电安装工程、幕墙工程专项评估。

  • 示范区/样板房专项9

    针对项目示范区及样板房进行专项评估。

  • 防空鼓开裂专项10

    针对在建项目空鼓开裂等问题进行专项评估。

  • 供方考察11

    瑞捷咨询提供优质供方入库考察服务,尤其在对于不了解当地供方水平、市场情况的情况下,协助房企筛选出水平较高、符合企业品控要求、配合度高、风险低的优质供方(含总包单位、精装单位、监理单位、各专业供方等)。

  • 门窗专项12

    针对在建项目的门窗工程进行专项评估。

  • 电梯专项13

    针对在建商业项目进行电梯安装工程专项评估。

交付评估

  • 交付预评估1

    在项目交付前30-45天,对项目正常使用功能进行测试,排查工程重大质量风险。

  • 交付前评估2

    在项目交付前7-15天,对项目户内及公区观感、园林景观、水、电、通风系统、防渗漏、消防功能等进行测试和评估,发现项目观感和功能方面的瑕疵。

培训

  • 外聘专家培训 3

    外聘专家培训

  • 品质提升培训 2

    品质提升培训

  • 评估业务培训 1

    评估业务培训

驻场管理服务是指公司通过组建专业工程管理团队常驻工程项目现场,实施全过程安全、质量、进度管理监督。服务内容主要包括批量精装修工程管理、驻场咨询管理、驻场一户一验等。


  • 施工图审图、叠图与深化——完善图纸,减少变更,保证进度
  • BIM咨询——设计与建造的BIM应用
  • 培训与项目驻场咨询——技术支持,提升质量,降低风险
  • 项目管理——全程管理,权威度保障,确保交付(保质保量)

1.批量精装修工程管理

2.驻场咨询管理

3.一户一验

批量精装修工程管理

前期阶段

  • 项目策划 1

    项目策划

  • 项目启动会 2

    项目启动会

  • 项目风险/重难点排查 3

    项目风险/重难点排查

  • 图纸方案审核 4

    图纸方案审核

  • 工作面移交 5

    工作面移交

施工阶段

  • 瑞智能APP运用 1

    瑞智能APP运用

  • 样板先行 2

    样板先行

  • 标准工艺推行 3

    标准工艺推行

  • 质量、进度可视化管理 4

    质量、进度可视化管理

  • 一户一档 5

    一户一档

  • 过程常规管控 6

    过程常规管控

模拟验收阶段

  • 二遍一户一验 1

    二遍一户一验

  • 跟踪整改 2

    跟踪整改

  • 精保洁标准及跟进 3

    精保洁标准及跟进

交付验收

  • 组织交付前培训 1

    组织交付前培训

  • 交付流程及启动 2

    交付流程及启动

  • 组织快修及跟进入伙 3

    组织快修及跟进入伙

  • 维保持续 3

    维保持续



驻场咨询管理

工程部驻场

  • 管理技术制度编制 1

    管理技术制度编制

  • 知识宣贯与培训 2

    知识宣贯与培训

  • 工程巡查考核排名 3

    工程巡查考核排名

  • 专项工程检查 4

    专项工程检查

  • 材料天网 5

    材料天网

  • 月度总结大会 6

    月度总结大会

团队/个人驻场

  • 标准与体系培训交底 1

    标准与体系培训交底

  • 日常巡检与问题关闭 2

    日常巡检与问题关闭

  • 项目现场质量管理补强 3

    项目现场质量管理补强

  • 定期工程管理实体品质 4

    定期工程管理实体品质评价

  • 总结与提供专项方案及 5

    总结与提供专项方案及落地



驻场一户一验

驻场一户一验

  • 瑞智能线上APP移动 1

    瑞智能线上APP移动验房

  • 功能性检测 2

    功能性检测

  • 观感质量检查 3

    观感质量检查

  • 缺陷清单报表自动生成 4

    缺陷清单报表自动生成

  • 整改分析与问题关闭 5

    整改分析与问题关闭

  • 分析报表与数据归档 6

    分析报表与数据归档

管理咨询服务是指公司基于瑞捷知识库和对标杆企业管理经验的总结,在项目组织管理、供方管理、技术标准等维度为房地产企业、政府建设相关部门等客户提供工程管理咨询方案、咨询报告、技术标准汇编等服务。

解决方案

基于瑞捷咨询深耕工程细分领域近十年的经验积累和行业积淀,通过规范、科学及有效的咨询方法论,帮助客户梳理及诊断工程管理问题,结合标杆房企管理经验及瑞捷数据库,提出合理化且可落地执行的解决方案,助推客户工程管理规范化运作、提效增速。

瑞捷咨询评估APP

评估APP围绕第三方评估全过程实现现场录入、数据实时上传、后台汇总自动生成数据结果及报告等功能,保证评估模块化、体系标准化的同时,极大提高评估人员的工作效率,并确保评估数据的真实性和完整性。


瑞捷知识库


瑞捷工程研究院基于行业知识沉淀和对标杆企业的深度研究,持续为瑞捷各类产品服务提供支撑,确保行业研究成果转化为精准服务,持续为客户创造价值。


1、建筑工程各维度分数分析

2、建筑工程品质指数

3、供方履约评价

4、供应商资源整合